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　　在讀書分享會(huì)結(jié)束的一個(gè)月后，環(huán)瑞迎來了第二次讀書分享會(huì)----《OKR，源于英特爾的目標(biāo)管理利器》。

　　OKR”即“Objectives and Key Results”——“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。
 

　　明確的目標(biāo)和清晰的戰(zhàn)略對(duì)工作的幫助不言而喻。這本書對(duì)于我們每一個(gè)人都有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
 

　　主講人通過系統(tǒng)講解了OKR的定義，如何創(chuàng)建有效的OKR以及如何用OKR進(jìn)行日常管理，用深入淺出的方法，讓小伙伴們?nèi)媪私饬薕KR的管理方法，每人都獲益良多。

　　OKR優(yōu)勢(shì)之一是強(qiáng)調(diào)短周期的執(zhí)行，所以O(shè)KR的設(shè)定不是戰(zhàn)略，不是使命和愿景，但必須在公司的使命、愿景框架下去設(shè)定OKR，與公司的戰(zhàn)略保持一致，否則OKR并不會(huì)對(duì)組織起到積極的作用。同時(shí)，OKR的設(shè)定又不能是具體的行動(dòng)，在設(shè)定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果后，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，這些行動(dòng)計(jì)劃就是待辦事項(xiàng)或者任務(wù)。
 

　　除OKR工作法的設(shè)置、運(yùn)行、基本原則之外，主講人又對(duì)OKR執(zhí)行過程中的心理建設(shè)和易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致的講解，詳細(xì)而易懂的講解讓環(huán)瑞生態(tài)的的小伙伴們受益匪淺。在演講結(jié)束以后，大家就積極地就自己的觀點(diǎn)和疑惑展開了談?wù)摶蛱釂枴?/div>